26/01/2019
PHÒNG KẾ HOẠCH TỔNG HƠP
“Khoa học – Chính xác – Kết nối niềm tin”
A. LỊCH SỬ
Phòng Kế hoạch tổng hợp của Bệnh viện Sản Nhi Lào Cai tiền thân là phòng Kế hoạch tổng hợp – Điều dưỡng ra đời vào ngày thành lập bệnh viện 15/3/2013 với ... cán bộ. Sau hơn 1 năm hoạt động, đến ngày 08/9/2014, Phòng Kế hoạch tổng hợp được thành lập trên cơ sở chia tách từ phòng Kế hoạch tổng hợp – Điều dưỡng theo Quyết định số 778/QĐ-SYT ngày 08/9/2014 của Sở Y tế Lào Cai.
B. CƠ CẤU TỔ CHỨC:
Hiện tại tổng số nhân lực của phòng là 09 cán bộ, thực hiện nhiệm vụ tại các bộ phận: Tổ quản lý chất lượng, Tổ công nghệ thông tin – thống kê báo cáo, Tổ kiểm soát hồ sơ bệnh án.
C. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ
1. CHỨC NĂNG
Phòng Kế hoạch tổng hợp của bệnh viện là phòng nghiệp vụ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc bệnh viện và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về:
- Kế hoạch hoạt động của các Khoa/Phòng.
- Đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện Quy chế bệnh viện.
- Tổ chức chỉ đạo công tác nghiệp vụ chuyên môn bệnh viện.
- Đảm bảo, cải tiến, nâng cao chất lượng bệnh viện.
- Quản lý, triển khai ứng dụng công nghệ thông tin trong toàn bệnh viện
2. NHIỆM VỤ
- Căn cứ vào nhiệm vụ của bệnh viện, hướng dẫn các khoa, phòng lập kế hoạch thực hiện các mặt hoạt động của bệnh viện.
- Tổ chức, theo dõi, đôn đốc, đánh giá hiệu quả việc thực hiện kế hoạch, quy chế bệnh viện để báo cáo Giám đốc xem xét, chỉ đạo.
- Phối hợp với các phòng liên quan tổ chức đào tạo liên tục cho các cán bộ trong bệnh viện và tuyến dưới.
- Tổng kết đánh giá công tác chuyên môn, đánh giá hiệu quả việc ứng dụng các đề tài, sáng kiến vào trong thực tiễn tại bệnh viện.
- Tổ chức việc điều hòa phối hợp công tác giữa các khoa, phòng trong bệnh viện, giữa bệnh viện với các cơ quan có liên quan nhằm nâng cao hiệu quả công tác khám bệnh, chữa bệnh của bệnh viện.
- Đề xuất, tham mưu cho Lãnh đạo công tác tiếp nhận kỹ thuật cũng như hỗ trợ chuyên môn kỹ thuật cho tuyến dưới.
- Tham mưu cho BGĐ tổ chức phối hợp với BHXH tỉnh trong việc tham gia kiểm tra, giám sát, giải quyết những khó khăn, vướng mắc trong thực hiện chế độ bảo hiểm y tế đối với người tham gia bảo hiểm.
- Tổ chức thực hiện công tác hợp tác quốc tế theo kế hoạch của bệnh viện và quy định của Nhà nước.
- Đảm bảo việc quản lý, lưu trữ, thống kê, khai thác hồ sơ bệnh án theo đúng quy định.
- Tổ chức công tác thường trực toàn bệnh viện.
- Xây dựng quy hoạch phát triển chuyên môn kỹ thuật của bệnh viện để trình Giám đốc xét duyệt và báo cáo cấp trên.
- Định kỳ sơ kết, tổng kết công tác điều trị, báo cáo giám đốc và cơ quan cấp trên.
- Chuẩn bị các phương án phòng chống thiên tai, thảm họa và các trường hợp bất thường khác để trình Giám đốc và tổ chức thực hiện.
- Xây dựng và triển khai kế hoạch, đề án cải tiến chất lượng bệnh viện, văn hóa chất lượng.
- Xây dựng hệ thống báo cáo, tổng hợp, phân tích và khắc phục, phòng ngừa sai sót, sự cố y khoa.
- Tham mưu cho Ban giám đốc về định hướng phát triển CNTT trong bệnh viện, thực hiện nhiệm vụ vận hành hệ thống phần mềm quản lý tổng thể bệnh viện, quản trị website và các ứng dụng CNTT khác.
- Thực hiện các nhiêm vụ khác theo sự phân công của Lãnh đạo bệnh viện.
D. PHƯƠNG CHÂM HOẠT ĐỘNG:
“Khoa học – Chính xác – Kết nối niềm tin” là phương châm hoạt động của phòng Kế hoạch tổng hợp.
Tập thể cán bộ phòng Kế hoạch tổng hợp luôn tích cực nghiên cứu, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng bệnh viện nhằm phục vụ nhân dân ngày một tốt hơn.
E. THÀNH TỰU
Hằng năm phòng Kế hoạch tổng hợp đều đạt Tập thể Lao động tiên tiến, năm 2016 đã được UBND tỉnh Lào Cai tặng danh hiệu tập thể Lao động xuất sắc.
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN